疫情的卷出重来，让我们看到了企业生产的艰难，如何给企业进行“减法”让企业进行成本的缩减。

1、公司组织的会议数量，会议时间，会议地点，会议的报告等等做减法。

尤其是会议的报告，一些部门每月的工作总结报告要写半个月，属员苦不堪言，汇报模式月月变。

2、制度流程体系做减法，生产现场的实物流的交叉混乱，等待，回转可恶，而工作中的信息流的杂乱也着实浪费管理者精力。

对此，应当整合制度文件，减少管理办法，梳理信息流程，减少不该有的环节，做到有的放矢。

3、资源投入上做减法，比如设备的购买、上班时间的安排、新产线的规划等等，凡是涉及到评估审核的方案，均要具备减法的理念来判断，避免华而不实的浪费。

企业习惯于做加法，不断的加人、加劳动量、加设备、加产线、加标准、加会议、加流程、加考核、加工艺、加班等，不善于加薪酬、加假期、加职位、加人才、加价值等。

作为精益人应当将企业善于做的加法，诊断、控制、减少、最优化，减少内耗，共增价值。